Продакт менеджер та його ключові функції в розробці ПЗ

Senior PM — людина, яка працює зі складними проєктами та великими командами. Зазвичай вони відповідають за стратегічне планування та бізнес-цілі. Збільшення витрат потребує обґрунтування перед замовником, тоді як прогнозований прибуток потребує якісної та деталізованої аналітики. Менеджер проєкту повинен не лише давати завдання навчальний проект це команді та встановлювати терміни, але й підтримувати, мотивувати та іноді захищати інтереси виконавців перед замовником. Секрет успіху – весь час вивчати щось нове, ставити правильні питання та знаходити відповіді на них. Коли дізнаєтесь цікаве рішення, то впроваджуєте його у продукт і дивіться на результат, після чого можна йти далі.

• Розгляньмо особливості цієї роботи в IT і порівняймо їх з іншими галузями, а також наведемо приклади успішних продакт-менеджерів та їхній внесок у розвиток продуктів.
• Управлінська діяльність – специфічний вид трудового процесу.
• Найчастіше рішення щодо продукту продакт приймає не одноосібно, а в команді.
• Щоб ставити лайки чи зберігати статті та новини, потрібно увійти або зареєструватись.
• Тому, щоб успіхом вивести своє рішення на ринок, product менеджеру потрібно знати UX (User Experience).
• Це медіана заробітних плат за даними з 220 вакансій, розміщених на Work.ua із заголовком «Продакт-менеджер» і за схожими запитами-синонімами «Продукт-менеджер», «Product manager», «Product owner» та ін.

Ключові особисті якості для продуктивної роботи Project Manager в ІТ-сфері

Project Manager має бути не лише лідером, організатором та фахівцем у своїй галузі, але й емпатичним співрозмовником, відповідальним координатором та стресостійким спеціалістом. Підтримка команди означає знаходження підходу до кожного фахівця, залученого до проєкту, та вирішення конфліктних ситуацій. Окрім взаємодії з колективом, менеджеру проєкту важливо підтримувати контакт із зацікавленими сторонами, відповідати на запитання, обговорювати спірні питання та аргументувати свої рішення. Управління проєктами — це процес планування, організації та керування проєктами з метою досягнення поставлених цілей в умовах обмежень часу та бюджету. Менеджер проєкту, своєю чергою, відповідає за керівництво проєктом на всіх його етапах — від початкового планування до завершення та подальшої підтримки. На сьогодні, розглядаючи прогнози до 2030 року, відомо, що компаніям в різних регіонах світу знадобиться понад 25 мільйонів нових спеціалістів у сфері управління проєктами.

Skills Set для Product Manager

У роботі над проєктом буває такий етап, коли продукт потрібно вивести з ринку. Вивід може бути різким, наприклад, банкрутство, при якому все одно залишаються різні зобов’язання по завершенню контрактів і виплат. Можливий і плавний вивід продукту, наприклад, поступова заміна старої версії на нову.

Що повинен знати та вміти Project Manager: необхідні hard skills

Product management, або управління продуктом — це відносно молода дисципліна. Якщо ви давно мрієте працювати в ІТ — сміливо йдіть у цю сферу. Є щонайменше 10 напрямків, які не вимагають глибоких технічних знань, але відкривають перспективи розвитку в інформаційних технологіях.

найпопулярніших Digital-професій у 2023 році

А його «надзавдання», якщо говорити мовою режисерів, — це розробка «інформаційного образу» та втілення його в життя. Project Manager завжди несе відповідальність перед командою, замовниками та компанією. Він повинен бути стресостійким, оскільки управління проєктами часто потребує вирішення непередбачуваних ситуацій та стресових обставин. Гнучкість та здатність до змін допомагають керувати ризиками та швидко адаптуватися під нові умови.

Звичайно, «кодити» копірайтерам не треба, однак обов’язково розбиратися в термінології та тенденціях IT-галузі. Щоб ставити лайки чи зберігати статті та новини, потрібно увійти або зареєструватись. До зустрічі Тетяна [відгукнутися], 050−046−12−64Показати телефон.

SOFT ТА HARD СКІЛИ, НЕОБХІДНІ ДЛЯ ВИЖИВАННЯ

Це медіана заробітних плат за даними з 220 вакансій, розміщених на Work.ua із заголовком «Продукт-менеджер» і за схожими запитами-синонімами «Product manager», «Продакт-менеджер», «Product owner» та ін. Щодня ми можемо надсилати вам вакансії за запитом «Продакт-менеджер» на ел. За даними опитування Work.ua серед зареєстрованих шукачів з досвідом роботи продакт-менеджером. Це медіана заробітних плат за даними з 220 вакансій, розміщених на Work.ua із заголовком «Продакт-менеджер» і за схожими запитами-синонімами «Продукт-менеджер», «Product manager», «Product owner» та ін.

Мінливий робочий процес часто призводить до різноманітних челенджів. Product Manager у Brainstack_ Олексій Семенов розповів, з якими викликами можна зіткнутися під час роботи над продуктом, та поділився шляхами розв’язання найбільш поширених проблем. Стаття буде корисною продакт-менеджерам і всім, хто працює над продуктом. Ключове завдання менеджера проєкту в компанії полягає у керуванні командою та спільному досягненні поставлених цілей.

Попередній досвід співпраці з компанією ЕРАМ був більше двох років. Буквально за рік співпраці з’явилась цікава ідея — на ринку виникла потреба, коли клієнт почали звертатись за продакт менеджерами. Часто кандидати мають свій список компаній-фаворитів, в яких хотіли б працювати. Якщо ви серед них, тоді регулярно переглядайте розділ вакансій безпосередньо на їх сайтах, а також сторінки в соцмережах. Великі відомі організації деякі позиції можуть навіть не розміщувати на ресурсах пошуку роботи, знаючи, що отримають трафік на сайт та перегляди на соцплатформах за рахунок високої впізнаваності бренду. Рівень заробітної плати спеціаліста безпосередньо залежить від країни, ніші фірми та досвіду.

Тут на допомогу приходять A/B тести, usability-тестування, product demos і всілякі більш складні хитрощі. Після того як ви зібрали дані, підтвердили або спростували певну гіпотезу і внесли зміни у продукт, дослідження потрібно повторити. Якщо пощастить, у процесі тестування ви натрапите на призначені для користувача інсайти і зможете додати у проєкт нову креативну ідею. Ключова роль PMа в компанії — керувати командою та разом з нею якісно реалізовувати поставлені цілі. Проектний менеджер — не суворий начальник, якого мають боятись.

Хороший комунікаційник постійно працює над базою медіа, що містить контакти журналістів, сфери їхніх інтересів тощо. Постійно нарощує дружні стосунки з медіа, підтримує контакти на офіційному та персональному рівні. Співпраця з медіа дозволяє виробити щось усереднене з того, що хочеться розказати, і з того, що буде цікаво широкій аудиторії. У цьому випадку охоплення аудиторії має найбільше значення, адже медійність додає авторитету експертам та організаціям. Ви можете вічність працювати над гучною темою, яка «бурлить» у суспільстві, але розповісти про неї всім і мовою, повною спеціальних термінів, означає не розповісти нікому.

Клієнти, розробники, керівники й різні відділи мають власне бачення й пріоритети, і задовольнити всіх у таких умовах — завдання з зірочкою. Як же не загубитися у комунікаціях і не забути повідомити усіх зацікавлених про важливі події? Як на мене, якщо в компанії працює понад 50 людей, продакту саме час розробити RACI-матрицю. Проте без належної комунікаційної роботи навіть найактивніші організації ризикують залишитися непоміченими.

Тому перший етап у роботі над проєктом — це завжди комунікація із зовнішнім замовником чи керівництвом компанії. Люди є люди, кожен переслідує власні цілі і використовує наявні інструменти для впливу. Якщо директор з маркетингу не згоден з менеджером по продукту, він може спробувати проштовхнути своє бачення через генерального директора, наприклад. А розробники, яким не подобаються вимоги до нової фічі, можуть поскаржитися технічному директору.

Політичні інтриги — цікава тема, але не хочеться підставляти нікого, тому треба бути обрежним із цим ))Технічний рівень — залежить від складу команди та специфіки бізнесу. Хоча, якщо чесно, серед тих продактів, кого я знаю, небагато колишніх розробників. Але не хочу нікого образити такими узагальненнями, буває по-різному. — Аналіз ринку (Market analysis) — пошук і аналіз інформації стосовно ринкових тенденцій, очікувань користувачів від продуктів певної категорії. Потрібно для того, щоб своєчасно випускати оновлення, вирішуючи нагальні проблеми, а також для стратегічного планування розвитку продукту та оцінки привабливості ініціатив.

Для складання roadmap продакт опитує стейкхолдерів, щоб зрозуміти основні болі в продукті, поставити цілі й визначити KPI. З отриманої інформації створюють список областей розвитку продукту. Roadmap роблять у максимально простому вигляді (Exсel або Word), щоб кожен міг взяти участь в описі. Мета цієї фази — зрозуміти, чого насправді хоче користувач, і чи зможе новий продукт вирішити його проблему. Далі подивимося, які скіли знадобляться для роботи над ідеєю продукту.

Робота в кращіх IT командах https://wizardsdev.com/